為深入推進(jìn)城發(fā)供熱公司制度體系建設(shè)匯編工作順利進(jìn)行，10月14日，企管信息部組織人員前往毫沁營(yíng)分公司開展制度建設(shè)指導(dǎo)專項(xiàng)工作。
指導(dǎo)組本著各分公司組織架構(gòu)設(shè)置一致性的原則，組織進(jìn)行了專題研討，通過深入分析毫沁營(yíng)分公司制度建設(shè)中的難點(diǎn)和制約因素，確定了最優(yōu)實(shí)現(xiàn)路徑。同時(shí)對(duì)各處室崗位進(jìn)行梳理，對(duì)照“五定”崗位名稱、數(shù)量、職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行核定。會(huì)議還對(duì)毫沁營(yíng)分公司管理制度、操作流程、職能職責(zé)、崗位說(shuō)明書等內(nèi)容進(jìn)行了梳理。
此次開展制度建設(shè)指導(dǎo)專項(xiàng)工作，明確了毫沁營(yíng)分公司崗位設(shè)置事宜，為全面形成業(yè)務(wù)涵蓋全面、工作安排細(xì)致、可操作性強(qiáng)的制度體系匯編提供工作指引。
